岗位职责
职责一：人力资源管理体系
1.整体人力资源计划：根据公司年度发展目标，确定公司整体原则，方针，目标。
2.职务编制：依据公司人资规划编写组织架构图、明确职务设置、岗位职责、审核部门岗位职责。
3.管理制度、政策的调整：根据公司的发展，拟定人力资资源、行政管理体系的各项制度、流程，报总经理，经批准后执行。
4.招聘：及时掌握调整职务人员数量、职务变动、职务空缺数量，根据组织架构、人员编制表及变动情况，拟定招聘计划，招聘与录用员工。审核员工入职、离职、转正、调岗、晋升手续的审核。
5.培训计划：结合公司整体规划、绩效考核数据分析、拟定公司年度培训计划；辅导、组织、审批部门培训、职业素质培训、新入职员工的培训。
6.绩效考核：制度修订、本部门考核指标及考核、各部门指标审核、绩效投诉的处理、主管级绩效面谈的组织、参与。
7.处理劳工关系。
职责二：行政管理体系
1.工作协调：协助公司各部门之间的关系，负责组织各部门之间的信息传递工作，保证各部门信息沟通流畅；协调各部门的工作行为，使工作流程流畅、行政车辆的管理、仪容仪表的管理、考勤管理等。
2.管理制度、政策的调整:根据公司的发展，拟定行政管理体系的各项制度、流程，报总经理，经审批之后执行。
3.企业文化：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设代表公司与相关部门上、下级关系的往来，负责组织公司
4.企业文化建设，******和宣传企业文化理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
5.管理费用控制:负责本部门固定资产、办公用品、日常用品的预算费用控制和审核，活动费用预算等。
